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中国国家公司作业及QHSE系统管控年会新闻稿

      2018年1月4日,中国国家公司作业及QHSE管控系统年会在北总部顺利召开。集团公司执行副总裁沈海洪、中国国家公司CEO刘国庆、集团QHSE及管理优化总部、中国国家公司总部、中国国家公司各区域分公司、各产品线以及中国国家公司作业及QHSE相关管理人员共计五十余人参加了会议。
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本次会议首先由中国国家公司各产品线对2017年作业及QHSE工作进行了总结,对2018年工作进行了初步部署;各区域分公司总经理对作业及QHSE属地化管理工作进行了研讨,集团执行副总裁沈海洪和中国国家公司CEO刘国庆对国家公司作业及QHSE工作所取得的成绩进行了肯定,对存在的不足提出了改进要求。
      2017年中国国家公司共计施工1521井次,在人员少任务重的情况下,国家公司各级作业及QHSE管理人员,始终坚持集团作业及QHSE各项管理要求,按照中国国家公司组织架构,逐步完善作业及QHSE管理机构,建立了作业及QHSE运行管理体系,坚持作业全过程管理模式,梳理了各产品线标准作业流程,强化了第一次作业管理,搭建中国国家公司应急管理体系和设备、车辆管理体系,初步形成了作业及QHSE考核体系,加强了员工能力发展与培养,全年参训24831人次,建立了国家公司合规性管理体系,形成了国家公司合规管理办法。作业是公司收入的来源,没有良好的作业及QHSE绩效就不可能产生良好的效益。
      不驰于空想、不骛于虚声,2018年面对10亿元收入重任,国家公司全体作业及QHSE管理人员,将继续撸起袖子加油干,进一步加强作业精细化管理,加强作业项目全过程管理,强化QHSE目标责任管理体系,逢山开路,遇水架桥,进一步把全面的作业及QHSE管理体系落到实处,并重点做好以下八项工作:
      (一)强化作业及QHSE管理岗位目标责任制,进一步对作业及QHSE管理指标细化分解,明确各级作业及QHSE管理岗位工作目标,制定年度作业及QHSE工作计划大表。
      (二)落实国家公司作业及QHSE考核管理体系,拿出具体考核办法,加大激励力度,形成项目考核+QHSE考核的管理模式,通过科学的考核手段促进作业及QHSE工作的发展。
      (三)进一步加强主动质量管理,加强现场风险管控和作业监督,制定个人行动计划,强化监控流程审批、资源调动前的协调。
      (四)加强区域分公司对作业车辆、设备的管控,强调结果导向,精打细算,提高设备动用率,把设备真正利用到生产作业中去。2018年应集中优势资源,科学调动资源提高作业效率,用现有的资源来干最有效益的事情。
      (五)全面梳理年度第一次作业项目并提出具体措施。
      (六)加强项目投标前的风险评估,严格按照项目风险等级管理要求进行资源协调管理,作业人员要在从投标前的风险评估上给予市场人员以支持。
      (七)加强对作业事故事件处置能力,提高事故事件的快速响应和处理能力,调动最强人员,尽量把损失降到最低。
      (八)落实作业及QHSE管理责任体系,提倡国家公司全员干预文化,以评选优秀、奖励基金等手段,奖励QHSE方面表现积极的员工,同时加大违章处罚力度。

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