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聚焦管理 开源节流 降本增效

      全面总结16年盈亏平衡经营经验,油套管检测分公司新疆项目部17年从管理到生产进行反思,制定出一系列管控措施,注重问题导向,主抓降本增效,平稳有序推进深化改革,在费用管控、生产优化方面都小有成效,现将工作整理如下:
      一、强化成本费用管控,提升公司后勤服务效益
      1、根据基地现在实际情况,与轮台县电力局沟通,将原有的1000千伏安和800千伏安的两个高压电力站各减容一半,减容后由原来按变压器容量收费变更为按需收费,报停315千伏安高压电力站;全年节约电费支出约30万元;
      2、利用生产之余组织员工维护厂区内卫生及绿化,食堂也以当季食材及种植的蔬菜为主,利用厂内维修工进行厂内设备、宿舍维修更换;通过把控后费用预计可节约10万余元。
      二、注重生产线统筹优化,努力实现整体效益最大化
为了更好的迎合市场发展和市场需求,合理利用现有资源,增强产能建设,并将设备设施进行自主技术升级改造。
      1、对生产能力扩充与完善,将闲置的库房及待修设备重新维护修理再次投入使用,恢复生产能力。使其具备接箍、短节、油管修复加工、接箍清洗翻新等能力,大大的减少零星外协加工工作量,API扣型接箍部分自我组织加工,全年节约费用80万元左右。
      2、在不改变API油管修复生产能力的前提下,将3#车间5020B数控车床重新布局,移至2#车间,改变了原有车间加工能力的局限性,实现了2#车间加工能力的多样。
      3、利用闲置设备及配件,重新设计、组装及改造,恢复设备生产能力,完全满足技术标准要求,尤其是实现了13Cr材质油管修复清洗自动化;节约了人力成本约21.6万元/年;
      4、扩充非标设备和单一供应商配件采购源,弥补资源不足,根据13Cr油管修复的特殊性自行进行机械设计与实验拧扣机无痕压块,顺利完成交货,并且得到甲方认可和好评;节约耗材消耗约10万元/年
在当前市场环境下,油套管检测分公司新疆项目部修复成品销售单价平均降幅30%以上,从控制原材料成本着手,控制产品的一次性合格率,加强员工的工作实效性,全体员工干劲十足,套管检测分公司新疆项目部今年在全体同仁从生产工艺、产能时效、材料消耗等方面着手,开源节流,降低各类消耗,已实现利润400万元,预估全年实现收入3100万元,盈利可突破450万元。

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